滨州医学院附属医院（以下简称“滨医附院”）开诊于1977年，1995年被确认为三级甲等医院，成为第一轮次评审全国最年轻的三甲综合医院，2021年以优异成绩通过新一轮医院等级评审。滨医附院现编制床位2852张，作为山东省首批7家省级区域医疗中心之一，医院坚持以医疗、教学、科研并重，确立了在黄河三角洲地区的医疗、教学、科研、康复和急救中心地位。
滨医附院一直以来高度重视信息化支撑引领作用，经过多年建设发展，医院信息系统覆盖全院各医疗业务流程，为医院运营、管理、绩效等提供了有力支撑，也为提升临床效率、医疗质量奠定了重要基础。随着新医改政策的持续推进和公立医院高质量发展的建设要求，智慧医院建设进程不断加快，内涵更加丰富，滨医附院原有信息化体系在HIS结构、系统性能、新技术兼容性、患者信息实时共享、数据整合应用等方面面临着新的挑战。为积极贯彻落实《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》三位一体的智慧医院和信息标准化建设要求，推进省级区域医疗中心项目——智慧医院提升工程建设，滨医附院成立专项领导小组及办公室，对医院信息化建设现状和需求进行充分调研和梳理分析，立足全局，放眼未来，强化智慧医院顶层设计，明确了“一体化、全生命周期、流程重塑、数字赋能”的指导思想，携手医惠科技开启数字化转型升级，为医院高质量发展注入数字动能。高效统一 安全规范 开放共享
打造智慧医疗云生态服务体系
滨医附院围绕国家电子病历系统功能应用水平分级评价、医院互联互通标准化成熟度测评、智慧服务、智慧管理高等级建设要求，结合医院发展需求，对智慧医院提升工程进行整体规划，以电子病历为核心，以医院信息平台为基础，以患者服务为中心，打造基于微服务架构的高效统一、安全规范、开放共享的智慧医疗云生态服务体系。医院通过一体化应用支撑、院内信息集成平台和数据中心建设，夯实数字化转型基础，通过提供标准化的系统接入方式，统一信息交换标准，统一卫生信息标准与数据字典，统一授权管理和身份认证，统一智能门户和消息服务等，构建一体化交互体系，实现业务协同和数据共享。同时面向医生、护士、药师、管理者等不同用户角色构建一体化医生工作站、一体化护士工作站、一体化药事工作站、一体化HIS工作站、医院运营决策与分析等不同场景下的数字化、智能化应用，并实现临床业务集成和数据整合。随着医疗服务的不断延伸，在数字驱动新阶段，构建诊前诊中诊后的全流程智慧医疗服务，实现医疗数据的互通互认成为新的方向。滨医附院智慧医院建设采用微服务架构，用核心标准化服务组件有效解决数据单向抽取的问题，推动了传统医疗信息化从业务集成向服务集成的转变，为医院突破传统信息系统接口壁垒，实现信息标准规范建设，为智慧服务、智慧医疗、智慧管理“三位一体”的智慧医院可持续发展提供了重要引擎。滨医附院基于微服务架构对整体信息系统进行块间解耦，将传统的以系统功能模块为单位转变为以更小更聚焦的微服务组件，通过标准化组件将微服务进行组合，充分发挥微服务架构灵活的软件复用和服务重构优势，实现应用的独立开发、高效管理和应用加速；全面聚合各类业务功能，更好地满足医院多终端、多场景、个性化需求，解决医疗数据可持续的标准化问题。同时，微服务架构通过提供标准闭环的基础服务路径，以导航模式赋能业务系统，并通过业务系统实时传输精准数据，为医护患提供更多的指引与服务。在项目一期建设过程中，滨医附院按国家电子病历系统功能应用水平分级评价“全流程医疗数据闭环管理，高级医疗决策支持”的要求，通过深入调研临床一线业务需求，组织各科室开展病房、门诊、护理、检查、检验、治疗等功能及流程梳理讨论会，对业务流程进行重构优化，根据医院实际情况进行闭环管理流程标准化设计，将医嘱、病历、临床路径、手麻、治疗、康复等应用场景有机结合，实现以电子病历为核心的多个医疗流程闭环管理，患者各类医疗数据完整流转，医护患药技全面互动协同，提高临床路径实施与管理水平，推动医疗业务各部门执行标准业务流程，规范诊疗行为，夯实医疗质量安全管理基石。滨医附院智慧医院提升工程一期将数据治理作为重点工作之一，对现有数据进行有机整合，对历史数据进行清洗转换，建设高质量数据资产，提升数据服务能力。通过数据采集引擎，采集临床、管理、质控、科研等数据，建立业务系统镜像库（ODS），通过CDC+ETL技术，构建业务数据实时缓存集，保证同时收纳不同业务系统间的数据，并为上层数据仓库提供综合的、面向不同主题域的明细数据；并通过临床数据中心解决异构数据源数据整合问题，以标准化方式集中存储，为医院临床诊疗、运营管理、科研管理、评级评审、绩效考核等提供有力的大数据服务支撑，实现医疗大数据在临床、科研、教学方面的分析和应用。目前滨医附院已清洗1998年至今的一千万条患者历史信息，将患者在滨医附院历年历次的门诊诊断、住院诊断、门诊处方、住院医嘱、住院病历、手术记录、麻醉记录、手术人员清单、检验检查报告等信息集中存储与展示，并打造患者360全息视图等数据应用，发挥数据价值，深化数据应用，赋能医院数字化智慧化转型发展。滨医附院智慧医院提升工程一期建设过程中，秉持项目推进并行化、人员管理融合化、上线实施全员化的原则，在智慧医院提升工程建设领导小组的统一部署下，信息管理处、职能部门、业务科室和医惠科技项目组全员参与、全力协同，明确工作任务、时间节点，建立了完善的对接沟通机制，分条线推进，分工明确、责任明晰，及时发现并解决问题。项目一期上线整体包含60余个业务子模块，30余个第三方系统对接改造，600余个接口对接，支撑日均3000+住院人次，5000+门诊量。项目上线期间，医生、护士、药师、财务人员各部门进行全业务联调，并开展了多轮系统联调测试，组织了近百场次现场培训，120名志愿者连续两周全流程模拟测试，成功实现门诊和住院部新老系统无感切换。滨州医学院附属医院将以医院“十四五”规划为抓手，以服务大局为导向，加快建设优势突出、人民满意的现代化区域医学中心，扛起新使命，为区域全民健康保驾护航。医惠科技作为滨医附院智慧医院提升工程承建单位，将始终秉持简约智慧医疗理念，持续助力滨医附院深化智慧医院建设提档升级，打造一体化、智慧化、高品质的数字智慧医疗服务体系，以数智力量赋能滨医附院谱写高质量发展新篇章。
